Shopping Cart

Наши месседжеры:

Работаем 24/7 каждый день

Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе , носит название

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КОТОРЫЙ ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: ЕДИНОЛИЧНОЕ ИЗЪЯВЛЕНИЕ ВОЛИ ПРИ НАЛИЧИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ У РУКОВОДИТЕЛЯ; ФОРМИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ СТРОГОГО МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ , НОСИТ НАЗВАНИЕ
  • авторитарный (+)
  • автономный
  • сопричастный
  • консультативный

Правильный ответ — авторитарный стиль управления. Для него характерны централизация управленческих решений, единоличное распоряжение руководителя и жесткий контроль выполнения поручений. Руководитель самостоятельно определяет цели, задачи, правила взаимодействия и допустимые формы поведения сотрудников, формируя директивный морально-психологический климат в коллективе.

В медицинской организации такой стиль может быть оправдан временно — например, при остановке критического кровотечения, проведении реанимационных мероприятий, массовом поступлении пострадавших или угрозе безопасности пациентов, когда необходимы быстрые и однозначные распоряжения. Однако при постоянном использовании он снижает инициативность персонала, ограничивает обратную связь, ухудшает психологическую безопасность и может способствовать сокрытию медицинских ошибок. В обычной работе отделения более эффективны консультативный и сопричастный стили, предполагающие участие сотрудников в принятии решений.

Стиль управленияПринятие решенийОсобенности работы медицинской командыВозможные последствия
АвторитарныйРуководитель принимает решения единоличноЖесткая субординация, директивы, минимальное обсуждениеБыстрота действий, но риск снижения инициативности и психологической безопасности
АвтономныйСотрудники самостоятельно определяют способы выполнения задачВысокая самостоятельность и ответственность специалистовРазвитие инициативы, но возможны несогласованность и ослабление контроля
СопричастныйРешения принимаются совместно с коллективомКомандное обсуждение, распределение ответственности, открытая обратная связьПовышение мотивации и приверженности, но увеличение времени обсуждения
КонсультативныйРуководитель консультируется с сотрудниками, но сохраняет право окончательного выбораУчитываются мнения врачей и среднего медицинского персоналаБаланс управляемости и участия, улучшение качества организационных решений
Доступность 24/7

Покупайте в любое время

Обновляемость базы

Раз в квартал всё обновляется

Поддержка

Отвечаем на все вопросы

100% Безопасность платежей

МИР / СБП / MasterCard / Visa