2) планированием персонала
3) делегированием полномочий
4) расстановкой персонала (+)
Расстановка персонала — это управленческий процесс, при котором сотрудники назначаются на конкретные должности и рабочие места с учетом их профессиональной подготовки, уровня квалификации, компетенций, состояния здоровья, опыта работы и индивидуальных способностей. В медицинской организации правильная расстановка кадров обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, повышение качества оказания медицинской помощи, соблюдение требований профессиональных стандартов и снижение риска профессиональных ошибок.
Следует отличать расстановку персонала от других кадровых процессов. Планирование персонала связано с определением потребности организации в кадрах на перспективу, адаптация персонала представляет собой процесс приспособления нового сотрудника к условиям труда, коллективу и должностным обязанностям, а делегирование полномочий означает передачу руководителем части своих функций и ответственности подчиненному. Именно распределение работников по должностям в соответствии с разделением труда и их профессиональными возможностями является расстановкой персонала.
| Кадровый процесс | Определение | Основная цель | Практический пример в медицинской организации |
|---|---|---|---|
| Расстановка персонала | Назначение работников на должности и рабочие места с учетом квалификации и способностей | Рациональное использование кадрового потенциала | Назначение врача-терапевта в терапевтическое отделение, медицинской сестры — на соответствующий пост |
| Планирование персонала | Определение текущей и перспективной потребности в кадрах | Обеспечение медицинской организации необходимым количеством работников | Расчет потребности в медицинских сестрах при открытии нового отделения |
| Адаптация персонала | Процесс профессионального и социального вхождения сотрудника в коллектив | Сокращение периода привыкания и повышение эффективности работы | Наставничество для молодого специалиста после трудоустройства |
| Делегирование полномочий | Передача руководителем части функций и ответственности подчиненному | Повышение эффективности управления и распределение нагрузки | Передача старшей медицинской сестре контроля за учетом расходных материалов |
| Подбор персонала | Отбор кандидатов, соответствующих требованиям должности | Комплектование штата квалифицированными специалистами | Проведение собеседований при приеме врача или медицинской сестры |
| Оценка персонала | Анализ профессиональных компетенций и результатов труда работников | Контроль качества работы и принятие кадровых решений | Периодическая аттестация медицинских работников |
Таким образом, правильным является ответ расстановка персонала , поскольку именно этот термин обозначает распределение работников по должностям и рабочим местам в соответствии с установленным разделением труда, квалификацией, профессиональными компетенциями и индивидуальными возможностями, что является одним из ключевых принципов эффективного управления медицинской организацией.